容量台账：模拟已用 36 小时，余 204 小时
单位：小时 · 模拟用量240 小时来自现有方案；任务和实际用量为模拟。响应时间与并发容量另约，不能由余额推断即时可用。
| 核对项 | 发现 / 示例内容 | 用于什么 |
|---|---|---|
| 任务 B | 预计 10 小时、模拟实际 12 小时；增加原因需登记 | 按约定变更规则核对后验收 |
| 下一项任务 | 先估时、确认专业角色与档期 | 获准排期后才计入工作计划 |
本示范引用的来源整理日期：2026-10-05 · 示范性选取，非完整系统检索
这项服务怎样回应你的顾虑？
保留工时是否有实际任务记录？同时买固定包，会不会又扣工时？没用完能否顺延？
适合的情况
- 适合持续产生证据方法与交接任务，能够指定负责人并按月核对用量的 CRO 部门。
需要调整范围的情况
- 不是不限量项目或大型资料处理包；响应目标、并发容量及未用工时规则需写入合同，资料须有合法转委托权限。
真实来源 · 模拟委托 · 可下载样本
下载示范包ZIP240 小时年度支持，每项任务都能查余额
范围与验收
费用包含的工作
- 示例范围：全年预留 240 小时证据方法与交接支持；每项任务先估时，排期、响应和并发容量另约。大型资料处理单独包价。
- 试点参考 ¥24 万／年起。虚构预算 ¥24 万含 240 小时，按季度各 ¥6 万；超额参考 ¥1,000／小时，先批准再开展。固定工作包与工时池不能对同一工作双重计费。
怎样验收
- 专业角色、任务成果与实际用量可核对；月度工时余量和季度回顾完整，响应目标及并发容量按合同验收。
依据怎样核查
- 额度沿用现有试点方案的示例范围；客户情景、演练和预算均为虚构示例，不是实际订单、产品研究结果或已验证的节约收益。
- 合同确认的专业角色与年度额度、逐项任务估时、工时台账和交付版本；固定包与保留工时分别记录。
交付流程与所需资料
从资料到交付
以下演示服务流程与交付结构，不运行检索、读取真实资料或生成医学结论。
01 / 流程演示
明确这次要解决什么
虚构需求：CRO 医学部门拟每月预留约 20 小时方法与交接支持，大型筛选另立项。
方法、来源与专业责任
这项服务的依据
为什么这样做，依据在哪里？
先核对产品、人群、使用条件和结局是否匹配，再界定可以支持的主张。
FTC · Health Products
Federal Trade Commission · US
产品卖点，是否有匹配的研究健康产品主张的科学支持应对应具体产品和主张，不能只用相似成分的研究替代。
查看适用范围与访问条件
这是美国指导。其他市场的宣传、审批和法律要求需另外确认；不是产品获批或合规结论。
ClinicalTrials.gov
NLM / NIH
核对临床试验与结果披露查看试验目的、入组条件、研究地点、状态与已报告结果；形成需要向医生确认的问题。
进入官方来源GRADE · Cochrane Handbook
Cochrane · Chapter 14
效果有多大，结论有多稳分别呈现重要结局、相对与绝对效应、可用数据和证据确定性，并解释降级原因。
查看适用范围与访问条件
GRADE 对特定结局的证据体作出评价，不把数据库收录或单项研究自动视为高确定性。
这些资料支持问题定义与证据评价方法。你的具体结论仍需项目原始资料和专业复核。
这项委托的价值EOS 以约定工时池承接已定义模块，记录剩余额度、交接与新增范围。
CRO 年度保留容量比较可选服务与投入
| 你需要判断 | ICON | Evidence OS · 约定委托范围 |
|---|---|---|
| 服务重点 | ICON 有跨项目的专业 HEOR 与证据团队。 | EOS 以约定工时池承接已定义模块，记录剩余额度、交接与新增范围。 |
| 怎样选更合适 | 大量多学科执行或全球项目应采购足够规模的服务团队。 | 示例：240 小时／年；每项任务先估时并确认排期和复核角色。 |
- 费用为什么这样收
- 规划 ¥24 万／年起；按季度/工时池，未使用额度、超额和紧急插单规则先约定。
- 这次之外，还能留下什么
- 保留项目模板与跨批次查证基线，复用部分不重复计工。
- 怎样判断投入是否值得
- 用实际工时利用率、排期达成率、重用材料与采购沟通次数评价。
核对服务人员、保留排期、休假替补和并发上限；不是无限项目订阅。
交付后怎样复用与更新
- 采购负责人能核对容量、任务与用量；保留服务和独立工作包分别结算，计划排期有据可查。
复用权限、保存与导出期限，以及后续更新费用，在确认范围时写明。
常见问题
没用完的工时可以一直顺延吗？
不默认无限顺延。保留能力、未用额度、取消与到期规则必须先写进合同。
我们又买固定包，会重复收费吗？
包价已包含的工作不再扣工时池。每项任务先标明结算来源，避免同一工作两边计费。
可以立即下单预留团队吗？
当前先整理需求与讨论容量；角色、排期、数据权限、正式合同及实际可用人员确认后才开展，不表示已有即时可购买的团队。
用你的问题，确认实际交付。
补充目标、已有资料与时间。先确认范围、复核责任与报价，再决定委托。