这件事，选什么服务更值得？

癌症、罕见病或复杂重病有几条治疗路线，需要知道每一条对自己意味着什么。

费用为什么这样收

初评 ¥3,000；阶段服务 ¥29,800–98,000；初评是否继续由客户决定。相同范围进入完整委托时初评抵扣，不重复计费。新增病情、治疗阶段或资料批次先确认变更。

这次之外，还能留下什么

约定专业复核记录、未决事项与后续更新基线；虚构预算总额 ¥48,000，已包含初评 ¥3,000。这个金额不是已成交案例、海外专家费或治疗费；按工作和可复核交付验收，不按改变治疗、节省费用或生存改善收费。

怎样判断投入是否值得

核对约定问题是否逐项回应、来源能否定位、资料缺口和不同意见是否明确；海外路线另核对增量服务与第三方费用。医学结果不作为咨询验收指标。

这是面向个人的证据咨询，不是癌症诊疗、病理确诊或处方。癌症/罕见病等专业判断需相应资质的临床专家复核；复核人选、责任与受理时间确认后才签约。治疗选择由患者与接诊团队共同作出。

愿意为治疗投入较大预算，但先要知道出国可能带来什么医学上的增量。

费用为什么这样收

初评 ¥3,000；阶段服务 ¥50,000–150,000；新机构、新方案、额外意见解读或跨国资料变更先确认。已完成且可复用的证据整理先抵扣重复工作；不以出国或住院作为必须购买的下一步。

这次之外，还能留下什么

收到外院意见后的证据差异与本地接续治疗问题；虚构服务预算总额 ¥88,000，已包含初评 ¥3,000；医院咨询、治疗、专业翻译、差旅和转运不在此数。医院当前受理资格与价格须直接确认，不宣称已有合作或预约渠道。

怎样判断投入是否值得

核对约定问题是否逐项回应、来源能否定位、资料缺口和不同意见是否明确；海外路线另核对增量服务与第三方费用。医学结果不作为咨询验收指标。

服务不保证预约、签证、入组、用药、运输或治疗结果。外院医生、医院、专业翻译和旅行费用另列；转诊与执业许可由相应机构核实。危重患者的转运适宜性由接诊团队与承运医疗团队判断。

出现新检查、新研究或外院意见，希望确认原来的比较哪些需要重做。

费用为什么这样收

¥8,000–30,000／约定窗口；窗口结束后独立决定是否续约。新问题或新治疗阶段重新定义范围；不是全年无限问答。

这次之外，还能留下什么

新增资料缺口、需医生核对的问题与版本记录；虚构总额 ¥12,000；只覆盖已约定的 14 天窗口和两个问题。不包含持续待命、外院问诊或新的完整证据专题。

怎样判断投入是否值得

核对约定问题是否逐项回应、来源能否定位、资料缺口和不同意见是否明确；海外路线另核对增量服务与第三方费用。医学结果不作为咨询验收指标。

不是实时监护、急救会诊或医院治疗指令。若当下治疗不能等待，该阶段由接诊团队先处理；证据更新只能在可等待的范围内开展。

就诊前，想弄清一个问题。

费用为什么这样收

¥99／次；不自动续费；交付含 30 天下载窗口。新问题或新一批资料先确认范围。

这次之外，还能留下什么

可以带给医生的提问清单；这次交付结束即结束收费；资料不全时不凭空补充正常值。

怎样判断投入是否值得

核对约定问题是否逐项回应、来源能否定位、资料缺口和不同意见是否明确；海外路线另核对增量服务与第三方费用。医学结果不作为咨询验收指标。

基础辅助产品，不能替代重大医疗决策的个案咨询。自助生成草稿，不含逐份人工医学复核、诊断、处方或急症评估。

病情和研究都在变化，希望保留前一次判断。

费用为什么这样收

建档 ¥199 + ¥69／月；每月维护可取消；新增问题先报价，已有档案不重新收建档费。取消后拟提供 30 天只读导出期，删除与备份期限在正式条款明确。

这次之外，还能留下什么

就诊准备清单与可导出的个人记录；以后 ¥69／月；没有新增资料也可选择停止维护并导出。超过额度先确认，不自动扣款。

怎样判断投入是否值得

核对约定问题是否逐项回应、来源能否定位、资料缺口和不同意见是否明确；海外路线另核对增量服务与第三方费用。医学结果不作为咨询验收指标。

基础辅助产品，不能替代重大医疗决策的个案咨询。不含人工问诊或实时健康监测；平台不会自动提出停药、换药指令。

先把已有记录的日期、出处和不同说法理清，准备进一步咨询。

费用为什么这样收

范围评估 ¥299；专题整理 ¥699–1,999；一次委托结束后另行选择更新；评估费是否抵扣先写明，同一工作不重复收取。

这次之外，还能留下什么

交给医生或律师进一步核查的问题清单；总额 ¥1,299 已含 ¥299 初评；不按是否获得赔偿或报销收费。

怎样判断投入是否值得

核对约定问题是否逐项回应、来源能否定位、资料缺口和不同意见是否明确；海外路线另核对增量服务与第三方费用。医学结果不作为咨询验收指标。

基础资料辅助按原始记录验收。重大治疗选择按个案决策咨询范围开展；司法用途、专家诊疗意见和鉴定分别确认，所需人员未落实前不收取相关委托费。

一次重要会诊，交付经约定专业人员核查的事实、选项与证据材料。

费用为什么这样收

拟定按病例与专业复核范围报价。先确认资料和可用人员，再约定启动、核查与交接的付款节点；同范围检索、核查和交接在一个报价中列明。

这次之外，还能留下什么

可保存的病例事实表、原文定位、适用性矩阵、专业核查记录与待答问题；后续可复用部分不重复计费。

怎样判断投入是否值得

按会诊资料是否完整、关键结论是否定位到来源、复核是否落实和未决问题是否清楚验收。

付费前确认服务是否受理、资料处理权限、复核人员与验收条件。上述委托范围不代表已证明优于 OpenEvidence 的准确性、速度或临床效果。

完成筛选、提取或分析的一个环节，拿到可以复核和交接的实际结果。

费用为什么这样收

拟定 ¥3,000 起／明确模块。示例启动 ¥1,500、成果验收 ¥1,500；以实际输入、方法与复核工时确认报价，医生与科研团队同范围同价。

这次之外，还能留下什么

数据问题台账、约定结果、方法说明、图表和代码，供课题组复核及继续后续研究。

怎样判断投入是否值得

比较完成同一模块所需的软件、内部工时、专业复核和返工投入；验收约定结果与复现材料。

默认交付约定模块结果；论文初稿和投稿材料可选并单列费用。起价不包含完整 SR／Meta，不承诺显著性或录用。

决定研究是否值得投入，以及下一步应怎样开展。

费用为什么这样收

拟定 ¥5,000–15,000／初评，确认范围后独立委托。初评后可停止；进入后续研究时，可复用工作计入总报价，不叠加重复费用。

这次之外，还能留下什么

选题理由、竞争与资料核验记录、研究设计和范围预算，供课题论证及后续研究使用。

怎样判断投入是否值得

按问题是否明确、竞争与资料是否核查、方法风险和预算是否足以支持立项决定评价。

交付是选题判断与研究设计，完整研究结果和论文另定。METAQUANT 的公开研究资产浏览是探索入口；行情与科研 ROI 为情景估算，不是已实现收益或发表保证。

完成筛选、提取或分析的一个环节，拿到可以复核和交接的实际结果。

费用为什么这样收

拟定 ¥3,000 起／明确模块。示例启动 ¥1,500、成果验收 ¥1,500；以实际输入、方法与复核工时确认报价，医生与科研团队同范围同价。

这次之外，还能留下什么

数据问题台账、约定结果、方法说明、图表和代码，供课题组复核及继续后续研究。

怎样判断投入是否值得

比较完成同一模块所需的软件、内部工时、专业复核和返工投入；验收约定结果与复现材料。

默认交付约定模块结果；论文初稿和投稿材料可选并单列费用。起价不包含完整 SR／Meta，不承诺显著性或录用。

围绕一个主问题，从协议到证据综合交付一项可复现研究。

费用为什么这样收

拟定 ¥6–15 万／限定项目；大型或复杂研究另估范围。虚构 ¥80,000 示例已含 ¥6,000 初评，后续阶段为 ¥24,000、¥30,000、¥20,000，不再重复加收初评。

这次之外，还能留下什么

完整研究报告、原始来源与判断台账、数据代码、方法和复核记录，可供团队复现和后续更新。

怎样判断投入是否值得

比较同范围研究的执行、复核与第三方总投入；按各阶段材料、来源完整性与可重建性验收。

默认交付研究成果包。论文初稿、图例、参考文献核对、投稿材料和修改轮次可选并在同一报价单列；作者贡献和最终提交由研究团队确认。结果可以为阴性或不能合并，不以显著性或录用验收。

新路径要不要试？先把适用人群和本院条件查清。

费用为什么这样收

规划 ¥3–8 万／专题；按范围与复核角色定价，实施与系统接入另计。

这次之外，还能留下什么

带走来源台账、适用性表、指标方案；扩大试点可复用基线。

怎样判断投入是否值得

先记录现有论证工时、重复查证次数和讨论未决问题，再比较交付后的变化。

先核查复核人、检索截止日、已做本地调查的范围；不得把专题当成已改善临床结局。

每个人各找各的资料，更新后没人知道哪条路径该重议。

费用为什么这样收

规划 ¥6–18 万／科室／年；范围与工时清楚，新增问题先确认。

这次之外，还能留下什么

年度交接保留问题基线和变化记录，不因换供应商重建全部资料。

怎样判断投入是否值得

用成员查证时间、重复提问和资料复用率评价；临床路径影响需要另外验证。

核对扫描频率、更新额度、响应时段、资料共享权限与实际工时。

审核质疑的是医学必要性、支付条件，还是记录缺失？

费用为什么这样收

规划 ¥1–5 万／批次；以问题和资料量计费，不按追回金额提成。

这次之外，还能留下什么

输出编号索引和缺失项，后续同类审核复用已核查来源。

怎样判断投入是否值得

记录逐项回应率、补查工时与返工次数；不把撤销扣款作为保证收益。

先核对适用地区、规则时间、原始记录及医学/法务责任人。

预算有限，这项技术与现行方案相比值得付费吗？

费用为什么这样收

规划证据包 ¥20–50 万；完整 HTA ¥30–100 万以上，先定义模型深度。

这次之外，还能留下什么

交接参数表、代码和敏感性设置，新地区更新无需重复全部研究。

怎样判断投入是否值得

用参数来源覆盖率、重建成功率、审查返工评价；预算结果须标注情景和不确定性。

核实模型开发与复核能力、数据权限、市场适用性；咨询不等于支付准入。

评价做完后，哪些新研究真的会改变支付决定？

费用为什么这样收

规划 ¥30–100 万以上／年；创建缺失的基线 HTA 另立项。

这次之外，还能留下什么

原模型、旧版本和变化理由可带走，续约基于增量工作。

怎样判断投入是否值得

计算真实重用的模型/来源量和避免的重复审查工时；不承诺医保基金节省比例。

核对是否包含模型更新、影响判断的复核人、未触发更新如何记录。

两个政策方案各有拥护者，怎样让争论回到证据和实施条件？

费用为什么这样收

规划专题 ¥20–50 万；综合项目 ¥50–200 万以上，实地评价另约。

这次之外，还能留下什么

来源/假设与试点指标成为可复用的政策论证资产。

怎样判断投入是否值得

用方案依据覆盖、未决项关闭与重复论证工时衡量；政策通过不作验收条件。

核查地方数据质量、利益冲突与专家范围；关联证据不能直接证明干预有效。

会议与议题连续出现，不能每次都重新找资料。

费用为什么这样收

规划 ¥30–100 万以上／年；新增政策、新地区和现场评价分开报价。

这次之外，还能留下什么

年度移交含原始依据、版本差异和未决议程，不只交付新闻摘要。

怎样判断投入是否值得

记录可复用资料占比、重复议程准备时间和专家工时使用；不承诺拨款获批。

先写明主题边界、扫描频率、紧急请求排期与采购合规责任。

推荐讨论前，需要每一个结论都有确定性与来源。

费用为什么这样收

规划 ¥3–8 万／PICO；复用基线先核查质量、权限和截止日。

这次之外，还能留下什么

交接证据表及来源索引，下一版仅核对新增数据与改动。

怎样判断投入是否值得

用可定位判断比例、会议补查问题及秘书组整理工时评价。

确定性评级需方法学复核；正式推荐、利益冲突管理与发布由授权工作组负责。

哪些推荐该重看，哪些暂时不用全盘重做？

费用为什么这样收

规划监测 ¥6–15 万／年；触发重做综合、统计或推荐另定范围。

这次之外，还能留下什么

保留检索记录、排除理由、变化事件和旧推荐依据。

怎样判断投入是否值得

统计已扫描问题、有效触发与避免的无必要重做；不宣称自动更新指南。

先定义触发门槛、漏检核查方式、责任人和更新排期。

案子值不值得继续做医学研究？先把关键待证问题找出来。

费用为什么这样收

规划初评 ¥5,000–15,000；后续 ¥1,500–4,000／小时，按实际工时，初评抵扣先约定。

这次之外，还能留下什么

即使不继续，仍带走待证问题、缺失资料和专家咨询提纲。

怎样判断投入是否值得

记录减少的盲目查证工时、关闭的问题与仍需专家的事项；不按赔偿额声称 ROI。

先核查冲突、授权、同期来源与医学专业角色；不以胜诉预测替代证据初评。

病历已堆满，怎样变成律师和医学专家真正能用的材料？

费用为什么这样收

规划 ¥3–10 万／案；复杂案 ¥10–30 万以上，按里程碑；法律、鉴定和出庭费用另计。

这次之外，还能留下什么

原件索引、事实时间线、争点证据表与反方问题单可反复用于专家会议和庭前准备。

怎样判断投入是否值得

以关键事实可定位率、错漏纠正、律师/专家重复核查工时与交付返工衡量。

核对原件/载体、页码、获取过程、事实/主张/推断区分及复核人；不保证法院采纳。

长期接医疗案件，需要稳定的医学研究与资料核对能力。

费用为什么这样收

规划 ¥20–80 万以上／年；明确保留额度、超额费率、未用工时与专家外费。

这次之外，还能留下什么

移交可匿名复用的方法/文献基线；案件私密资料不得跨客户共享。

怎样判断投入是否值得

以有效工时使用、减少的重复研究和按期答复衡量；不承诺所有案随时无限支持。

核查可用人员、响应边界、并发上限、利益冲突和委托终止导出。

研究预算先投哪里，才能回答研发或准入真正缺少的问题？

费用为什么这样收

规划 ¥5–20 万／包；新试验、数据购买、Meta/ITC 按可行性另报价。

这次之外，还能留下什么

主张来源、比较可行性和缺口优先表可移交内部或 CRO 补证。

怎样判断投入是否值得

记录各补证方案成本与将回答的决定，再以实际停止/缩小的重复研究核算收益。

须核查统计能力、市场要求和数据权限；不能承诺显著结果或获批。

新研究出现了，哪些主张、比较或研究计划需要改？

费用为什么这样收

规划 ¥20–100 万以上／年；完整 SR、模型重建与新增市场另计。

这次之外，还能留下什么

一年形成可接续的产品证据基线，内部部门共享同一来源身份。

怎样判断投入是否值得

衡量重复查询工时、来源重用、重要变化到人工确认的时间；无销售增长保证。

核查审查频率、医学复核人、警戒工作边界和响应时限。

材料和结构先进，人体临床主张究竟有多少依据？

费用为什么这样收

规划模块 ¥5–20 万；综合计划 ¥20–80 万以上，临床/检测/注册执行另计。

这次之外，还能留下什么

版本、主张、证据和补测矩阵可供研发、临床与注册团队共用。

怎样判断投入是否值得

记录未匹配主张、可复用文献量和减少的重复整理工时；不承诺注册提前多少天。

核查目标市场资格、产品同一性和等同假设；证据整理不等于注册临床评价获认可。

产品迭代后，旧文献还支持新版本吗？

费用为什么这样收

规划 ¥20–100 万以上／年；改用途、增市场和新的试验另立项。

这次之外，还能留下什么

可移交旧/新版本证据对应表，为下一次迭代保留查证基线。

怎样判断投入是否值得

用版本主张覆盖率、影响判断返工和重复文献核查时间衡量。

核对是否包含警戒与 PMCF；没有明确委托和资质不可暗示已完成这些任务。

项目缺一个可靠环节，需要按时交接给你的客户。

费用为什么这样收

规划 ¥5–20 万／包；按资料、人工复核与交付接口计费，避免模糊包干。

这次之外，还能留下什么

客户可取得筛选台账、来源索引及可复现工作记录用于后续环节。

怎样判断投入是否值得

记录主承包方返工、验收轮次与自己节省的交接工时；速度须用真实项目验证。

先核查转包许可、最终客户使用权、保密与实际人员容量。

项目时多时少，需要可预期的专业支持排期。

费用为什么这样收

规划 ¥24 万／年起；按季度/工时池，未使用额度、超额和紧急插单规则先约定。

这次之外，还能留下什么

保留项目模板与跨批次查证基线，复用部分不重复计工。

怎样判断投入是否值得

用实际工时利用率、排期达成率、重用材料与采购沟通次数评价。

核对服务人员、保留排期、休假替补和并发上限；不是无限项目订阅。

原料论文很多，但这款成品这一句主张站得住吗？

费用为什么这样收

按范围报价；主张核对、研究方案、统计与更新分阶段，检测/招募/执行单列。

这次之外，还能留下什么

形成渠道问答、来源索引与成品/原料匹配表，后续配方变化只评估增量。

怎样判断投入是否值得

记录修改/放弃的无依据主张、已省的重复查证工时和下一阶段研究预算，销售收益另测。

核实成品、人群与剂量匹配以及市场专业审查；不卖保证阳性或认证结论。

客户觉得体验好，能不能证明睡眠或压力改善？

费用为什么这样收

按来源核对、测量设计与复核报价；量表授权、招募、专业实施与安全评估另计。

这次之外，还能留下什么

采购摘要、量表/结局方案及版本映射可供企业客户审查和下次研究使用。

怎样判断投入是否值得

测量可答的采购问题、完成的补证指标与可复用资料；不先承诺减压或睡眠改善百分比。

核查心理/睡眠专业复核人；不把方法的一般证据当作本产品效果或危机服务资格。

产品参数、消费者感觉与健康收益之间缺的是哪一步？

费用为什么这样收

按范围报价；证据核对和评价方案先做，场地、设备测试和执行预算另列。

这次之外，还能留下什么

版本身份、测量框架与消费者问答可用于换场地/改参数后的差异评估。

怎样判断投入是否值得

记录不必要验证投入、重复资料整理与主张返工；实际体验/健康收益需要研究测量。

核查服务/产品边界、实际参数与不利体验；不提供疗愈认证或预定排名。

采购 Agent 不该只读广告，还应读到主张依据与限制。

费用为什么这样收

规划服务按范围报价；文件交付、更新维护和真实 API 对接分别立项。

这次之外，还能留下什么

人读摘要和 JSON 复用同一来源，新增渠道不重新编一套医学主张。

怎样判断投入是否值得

先测字段可读性、来源解析成功率和人工核查时间；成交率与平台分发需真实接入后验证。

当前无已接入、认证或自动订单；先验证接收方字段、来源权限与人工授权。