模块范围与资料核查
委托边界和资料质量不清，难以排期。
核心价值开始前锁定输入与接口，减少下游返工。
你买到的成果先冻结输入、方法和验收要求。- 输入与缺失资料清单
- 工作范围与方法建议
- 验收与工时估算
范围备忘录与资料表。
如何计费按范围评估工作报价
范围备忘录独立交付；并入后续模块时扣除重复工作。
包含范围说明
不含研究模块的完整执行。
服务使用者项目经理、医学写作、临床、统计及注册协作团队委托与付款CRO 或合同明确的主承包方
按你要购买的成果选择
先看核心价值和交付，再确认工作范围、复核与费用。
研究模块交付
筛选、提取、统计或综合模块需要可靠交接。
核心价值按约定接口交付能导入下游的研究模块。
你买到的成果按约定标准完成一个研究模块。- 模块数据、结果表或图表
- 约定代码与方法附件
- 质控记录与交接清单
按模块输入、输出和复核记录验收。
如何计费按一个明确模块与资料量固定报价
输入、输出、质控与验收先冻结，再按里程碑付款。
包含范围说明
不含招募、监查、伦理审批或全项目责任。
项目协作与阶段交付
多项目或集中节点，内部产能与复核安排不足。
核心价值为项目节点预留可确认的专业支持容量。
你买到的成果按项目边界组织执行、复核和交接。- 项目协议与角色分工
- 阶段研究工作包
- 复核台账与项目交接
先确认可用人员与产能；按里程碑交付。
如何计费保留工时与大型工作包分别报价
先确认人员与可用工时；按周期和工作包结算，同一工作只计一次。
包含范围说明
不含无限并发、无限延期或未确认人员。
金额为拟定参考或示例，正式报价以资料、问题数、专业复核与验收范围为准。更新单独确认；同一工作不重复收费。
委托前需要哪些资料？
- 准备交接哪一段
- 检索、筛选、提取、分析、医学报告还是更新
- 项目接口和规模
- 资料数、产品数、模板、节点及质量要求
- 成果归属与最终用途
- 保密、转包许可、终端客户使用权、复核与验收负责人
更多具体场景
具体情况与交付
下一步
讨论需求与获取方案说清你要解决的问题，剩下的我们一起定。
先确认范围、交付与复核责任，再决定是否委托。